Коротка довідка

Цей кейс від Ivey Business School (2017) розглядає стратегічне рішення Ілона Маска про придбання компанії SolarCity компанією Tesla у грудні 2016 року. Член ради директорів Tesla повинен оцінити доцільність угоди та справедливу ціну після того, як інвестиційний банк запропонував обмінний коефіцієнт 0.082 акції Tesla за кожну акцію SolarCity. SolarCity перебувала у збитках ($769 млн у 2015), але мала потенціал як лідер американського ринку сонячних панелей.

Зв'язок з міжнародним маркетингом

Кейс демонструє глобальну стратегію вертикальної інтеграції Tesla для створення комплексної екосистеми sustainable energy на міжнародних ринках. Придбання SolarCity дозволяло Tesla пропонувати повний цикл "сонячні панелі → зберігання енергії → електромобілі" та посилити конкурентне позиціювання проти китайських та європейських конкурентів у сонячній індустрії. Угода ілюструє адаптацію до глобального тренду відновлюваної енергетики та важливість масштабу виробництва (Gigafactory) для міжнародної конкурентоспроможності. Кейс також показує виклики міжнародного фінансування через залежність від державних субсидій різних країн та необхідність балансування між локальними ринковими умовами та глобальною brand strategy.

Остання зміна: пʼятниця 24 жовтня 2025 00:22 AM