Практичне заняття 3
Завдання 1. Аналіз конкурентного середовища компанії
Умова:
Оберіть одну міжнародну компанію з переліку: Apple, Amazon, Netflix, Tesla, Nike, Coca-Cola, McDonald’s, Toyota.
Проаналізуйте її конкурентне середовище за такою схемою:
- Визначте прямих і непрямих конкурентів.
- Охарактеризуйте бар’єри входу в галузь.
- Визначте основні сильні та слабкі сторони компанії.
- Назвіть можливості та загрози на міжнародному ринку.
- Визначте, чи домінує у компанії цінова чи нецінова конкуренція.
Шаблон відповіді:
- Компанія:
- Прямі конкуренти:
- Непрямі конкуренти:
- Бар’єри входу:
- Сильні сторони:
- Слабкі сторони:
- Можливості:
- Загрози:
- Тип конкуренції:
Методичний коментар:
Завдання ґрунтується на етапах аналізу конкурентного середовища через визначення конкурентів, збір інформації, оцінку сильних і слабких сторін, виявлення можливостей і загроз, а також використання SWOT-аналізу й моделі п’яти сил Портера.
Завдання 2. Визначення глобальної конкурентної стратегії
Умова:
Проаналізуйте наведені компанії та встановіть, який тип міжнародної конкурентної стратегії для них є найбільш характерним:
- McDonald’s
- Coca-Cola
- Unilever
- Nestlé
- Toyota
- General Electric
Потрібно:
- Визначити тип стратегії:
- глобальна;
- багатонаціональна;
- транснаціональна.
- Навести 2–3 аргументи на користь обраного варіанта.
- Пояснити, як стратегія впливає на конкурентоспроможність компанії.
Очікувана логіка відповідей:
- Глобальна стратегія — стандартизовані продукти, централізоване управління, ефект масштабу.
- Багатонаціональна стратегія — висока адаптація до місцевих ринків.
- Транснаціональна стратегія — поєднання глобальної ефективності та локальної адаптації.
Завдання 3. Роль бренду в міжнародній конкуренції
Форма роботи: індивідуальна робота з подальшим коротким обговоренням.
Умова:
Дайте письмову відповідь на запитання:
«Як бренд формує міжнародну конкурентну перевагу компанії?»
У відповіді потрібно розкрити:
- як бренд допомагає відрізнятися від конкурентів;
- яким чином він формує довіру споживачів;
- як бренд створює бар’єри для нових учасників ринку;
- чому міжнародний бренд потребує одночасно глобальної єдності та локальної адаптації.
Методичний орієнтир:
Бренд розглядається як чинник відмінності, довіри, стабільності бізнесу, розширення дистрибуції, глобальної ідентичності та локальної адаптації; виклики міжнародного брендингу: культурні відмінності, мовні бар’єри, конкуренцію та регуляторні обмеження.
Завдання 4. Кейс-аналіз «Чому стратегія компанії стала успішною?»
Форма роботи: групова робота з короткою презентацією.
Умова:
Кожна група отримує одну компанію: Apple, Amazon, Netflix, Tesla, Nike.
Необхідно визначити:
- У чому полягає основа її міжнародної конкурентної переваги.
- Які інструменти нецінової конкуренції вона використовує.
- Яку роль у її успіху відіграють інновації.
- Яке значення має бренд.
- Які ризики можуть послабити її позиції у майбутньому.