Практичне заняття 2

1. Дайте відповіді на запитання:

1. Що таке міжнародне бізнес-середовище та чому воно вважається динамічним?

2. Які ключові макроекономічні показники потрібно аналізувати перед виходом на новий ринок (назвіть мінімум 3)?

3. Що таке бізнес-адаптація? Наведіть простий приклад.

4. Як рівень освіти населення (соціокультурний фактор) впливає на вибір країни для відкриття високотехнологічного заводу?

5. Яку роль відіграють міжурядові організації (СОТ, МВФ, Світовий банк) у формуванні бізнес-середовища?

2. Вправа "Класифікація факторів впливу"

Визначте, до якої складової міжнародного середовища (Політична, Економічна чи Соціокультурна) належить кожна із наведених ситуацій. Коротко поясніть (1 речення), як це вплине на іноземну компанію.

3. Кейс-стаді "Соціокультурна та економічна адаптація"

Ситуація: Українська мережа швидкого харчування «Борщ&Сало» (традиційна українська кухня, м'ясні страви, свинина, доступні ціни) вирішила вийти на ринки двох абсолютно різних країн:

• Країна А (Індія): Величезний ринок, швидке економічне зростання, але низький середній дохід на душу населення. Значна частина населення — вегетаріанці, а корова є священною твариною (відмова від яловичини). Специфічні смакові вподобання (гостра їжа).

• Країна Б (ОАЕ - Об'єднані Арабські Емірати): Високий рівень ВВП та купівельної спроможності. Ісламські традиції (заборона на свинину та алкоголь, необхідність сертифікації «Халяль»). Високі вимоги до сервісу.

Завдання (робота в парах): Розробіть стратегію бізнес-адаптації для кожної країни. Дайте відповідь на запитання:

1. Як має змінитися меню та позиціонування бренду в Країні А та Країні Б? (Чи варто змінювати назву бренду?)

2. Які економічні фактори диктуватимуть цінову політику в цих двох країнах?

4. PES-аналіз профілю країни (Робота в групах)

Групи отримують опис вигаданої країни "Нордландія". Завдання — провести експрес-аналіз політичних (P), економічних (E) та соціокультурних (S) факторів і визначити, чи варто українській ІТ-компанії відкривати там свою філію.

Профіль країни "Нордландія":

• Держава має стабільну демократичну систему, рівень корупції майже нульовий. Діє суворе законодавство щодо захисту персональних даних (GDPR).

• ВВП стабільно зростає, інфляція становить 2% на рік. Проте податки на прибуток корпорацій є одними з найвищих у регіоні (35%), а вартість оренди офісів критично висока.

• Суспільство високоосвічене, 90% вільно володіють англійською. У культурі переважає цінування балансу між роботою та особистим життям (work-life balance): суворо заборонені перепрацювання, відпустка становить 35 днів на рік.

Завдання для груп:

1. Заповніть таблицю PES-факторів (випишіть плюси та мінуси).

2. Зробіть висновок: чи сприятливе це середовище для розширення ІТ-бізнесу, який звик до українських реалій (нижчі податки, часті овертайми)? Які зміни в операційній діяльності доведеться впровадити компанії?

5. Міні-дебати "Глобальна стандартизація проти Бізнес-адаптації"

Аудиторія ділиться на дві команди для обговорення стратегії виходу на міжнародні ринки.

• Команда 1 (Прихильники Стандартизації): Доведіть, що компаніям вигідніше продавати абсолютно однаковий товар у всьому світі без змін (економія на масштабі, єдиний бренд, швидкість). Наведіть приклади (напр., Apple, Coca-Cola частково).

• Команда 2 (Прихильники Адаптації): Доведіть, що без врахування соціокультурних та економічних особливостей кожної країни бізнес приречений на провал. Наведіть аргументи щодо культурних відмінностей, смаків, рівня доходів.

6. Завдання на вибір:

1. Дослідницьке: Знайти в Інтернеті реальний приклад (кейс), коли відома транснаціональна корпорація зазнала збитків або провалу на новому ринку через ігнорування соціокультурних факторів (наприклад, помилки в перекладі рекламного слогану, нерозуміння традицій). Підготувати коротку доповідь (на 3 хв).

2. Аналітичне: Вибрати будь-яку компанію та країну. Коротко описати 3 ключові фактори (1 політичний, 1 економічний, 1 культурний), які цій компанії доведеться врахувати при виході на ринок цієї країни.