1. Опитування

Дайте визначення або продовжіть думку:

Чим міжнародний бізнес відрізняється від внутрішнього (назвіть 3 ключові відмінності)?
Що таке глобалізація і як вона впливає на малий бізнес?
Назвіть основну відмінність між ліцензуванням та франчайзингом.
Які ви знаєте валютні ризики?
Наведіть приклад прямих іноземних інвестицій (ПІІ).

2. Аналітичне завдання "Національний vs Міжнародний бізнес"

Заповніть порівняльну таблицю, спираючись на матеріали лекції. Визначте, як змінюється складність ведення бізнесу при виході на міжнародну арену.

Критерій	Національний бізнес	Міжнародний бізнес	Приклад (ситуація)
Валюта	Одна національна валюта	...	Компанія купує сировину в євро, а продає товар за гривні
Регулювання	Законодавство однієї країни	...	...
Культурні особливості	...	...	Реклама свинини неможлива в мусульманських країнах
Ризики	...	...	...
Логістика	...	...	...

3. Кейс-стаді "Вибір стратегії експансії"

Ситуація:

Українська компанія «Еко-Снек», що виробляє натуральні фруктові чіпси, планує вихід на ринок Німеччини. Керівництво розглядає три варіанти дій:

Прямий експорт: Продавати продукцію німецьким дистриб'юторам.
Спільне підприємство: Об'єднатися з місцевим німецьким виробником солодощів.
Прямі іноземні інвестиції (Greenfield): Побудувати власний завод під Берліном.

Завдання:

Проаналізуйте кожен варіант за критеріями: рівень контролю, необхідні фінансові вкладення, ризики. Яку форму ви б порадили для малого підприємства на початковому етапі? Обґрунтуйте відповідь.

Підказка: Використовуйте поняття з лекції (експорт, СП, ПІІ).

4. Аналіз бізнес-середовища

Студенти діляться на малі групи. Кожна група отримує опис країни (умовний). Необхідно ідентифікувати фактори середовища (згідно з Таблицею 1.2 лекції) та визначити ризики/можливості.

Країна Х:

Політика: Часта зміна уряду, але діє угода про вільну торгівлю з Україною.
Економіка: Висока інфляція, але дуже дешева робоча сила.
Культура: Населення надає перевагу місцевим брендам, низький рівень володіння англійською мовою.
Право: Слабкий захист інтелектуальної власності.

Запитання для групи:

Які політичні та економічні ризики тут наявні?
Чи безпечно переносити сюди виробництво (технології), враховуючи правову систему?
Яку маркетингову стратегію обрати з огляду на культурні фактори?

5. Дискусія "ТНК: користь і шкода"

Група ділиться на дві команди.

Команда А (Захисники ТНК): Аргументуйте позитивний вплив транснаціональних корпорацій (інвестиції, технології, робочі місця, стандарти якості).
Команда Б (Критики ТНК): Аргументуйте негативний вплив (виведення капіталу, експлуатація ресурсів, податкова оптимізація, тиск на місцевий бізнес).

6. Завдання на вибір:

Знайти приклад української компанії, яка успішно вийшла на міжнародний ринок, і визначити форму її виходу (експорт, франчайзинг тощо).
Підготувати коротке есе на тему: "Як культурні відмінності можуть зруйнувати бізнес-угоду".