1. Життєвий цикл: Конфлікт інтересів та критерії переходу

Завдання: Необхідно провести аналіз життєвого циклу, враховуючи різницю у сприйнятті стейкхолдерів проєкту з відкриття кав’ярні біля університету.

Етапи виконання:

Розбийте проєкт на 4 класичні фази. Для кожного переходу між фазами визначте:

Документ-перепустку: Який документ має бути підписаний, щоб дозволити перехід (наприклад, Статут, Кошторис, Акт прийому-передачі).

Відповідального: Хто саме приймає рішення про перехід.

Аналіз парадоксу "Старт-Фініш": Визначте конкретні події, які вважатимуться початком та кінцем проєкту для двох різних сторін:

Точка зору автора ідеї (команди проєкту): Коли проєкт "народився" і коли він "помер"?

Точка зору інвестора (бізнесу): Коли почався проєкт для гаманця інвестора і коли він завершився фінансово?

Висновок: Чому ці дати не збігаються і які ризики це створює?

Оформлення:

2. Ідентифікація та аналіз учасників

Кейс: Будівельна компанія "УкрБудДім" починає будівництво нового житлового комплексу в центрі міста. Для фінансування залучено кредитні кошти банку "Капітал" та приватні інвестиції. Земельна ділянка межує з міським парком, що викликає занепокоєння екологічних активістів. Генеральним підрядником виступає фірма "Моноліт", але для прокладання комунікацій найнято спеціалізовану фірму "Мережі-Плюс".

Завдання:

1. Визначити всіх учасників проєкту.
2. Класифікувати їх за ролями: Замовник, Інвестор, Керівник проєкту, Команда, Контрактор/Субконтрактор, Органи влади, Громадськість (зовнішнє оточення).
3. Описати інтерес кожного учасника та можливі конфлікти інтересів.

Таблиця для заповнення:

3. Структура проєкту

Завдання:

Створіть спрощену ієрархічну структуру робіт для проєкту "Організація наукової конференції".

Рівні декомпозиції:

1. Рівень 1: Весь проєкт (Конференція).
2. Рівень 2: Основні етапи (наприклад: Програма, Логістика, Маркетинг, Фінанси).
3. Рівень 3: Конкретні пакети робіт (наприклад, для Логістики: оренда залу, замовлення кейтерингу, поселення гостей).