Антикорупція та доброчесність ГАВРИШ А.А.
Структура за темами
-
-
Розпочато: понеділок 2 лютого 2026 16:02 PMЗавершення: четвер 19 лютого 2026 16:02 PM
-
Розпочато: понеділок 16 лютого 2026 12:03 PMЗавершення: вівторок 31 березня 2026 10:14 AM
-
Розпочато: понеділок 2 березня 2026 08:04 AMЗавершення: четвер 9 квітня 2026 23:59 PM
-
Розпочато: понеділок 16 березня 2026 08:04 AM
-
Розпочато: понеділок 30 березня 2026 08:05 AM
-
Розпочато: понеділок 27 квітня 2026 08:06 AM
1. Дайте письмово відповіді на запитання
- Назвіть причини виникнення корупції в сфері бізнесу
- Які фактори можуть сприяти вкоріненню корупції в корпоративних середовищах?
- Перелічіть наслідки для бізнесу від корупції в довгостроковій перспективі.
- Механізми запобігання корупції в бізнес-середовищі.
- Що таке система комплаєнс, чому вона необхідна для ведення успішного бізнесу?
- До яких наслідків призводять корупційні дії в бізнесі, чому вони руйнують компанію?
2.Завдання на відповідність
№
Ситуація
Ваша відповідь (вид корупції)
1
Менеджер регулярно отримує комісійні за вибір одного постачальника
2
Працівник передає конфіденційні дані про акції компанії третім особам
3
Керівник перераховує кошти фіктивній фірмі, що належить йому самому
4
Продавець не реєструє частину продажів і залишає гроші собі
5
Керівник укладає контракт із фірмою брата без обговорення з конкурсною комісією
6
Представник компанії дарує менеджеру туристичну поїздку напередодні закупівельного тендера
7
Працівник складу щомісяця виносить коробки товару для перепродажу
8
У звітах з маркетингу вказано вигадані результати реклами для обґрунтування витрат
9
Компанія передає чиновнику готівку за прискорення дозволу на будівництво
Кейс 2. Університетська корупція в Японії (Університет Ніхона)
У 2021 році поліція Японії провела обшуки в будинку голови приватного університету Ніхона – Танаки Хідетосі. Було вилучено 880 тис. доларів готівкою. З’ясувалося, що ці кошти є відкатами підрядників за контракти на реконструкцію інфраструктури кампусу.. Скандал сколихнув японське суспільство, викликав хвилю перевірок в інших ЗВО. Танака подав у відставку.
Запитання для обговорення:
- Як бізнесові практики можуть проникати в освітні установи?
- Яка роль прозорих процедур у публічних закупівлях для ЗВО?
- Чи слід вважати керівників ЗВО бізнес-суб’єктами?
- Чим відрізняється корпоративна відповідальність у приватних ЗВО від публічних?
Кейс 3. Україна — Скандал «Аграрного фонду» (2014)
Керівництво державного підприємства "Аграрний фонд" (за часів міністра Присяжнюка) звинувачено в розкраданні понад 2 млрд грн. Встановлено факти фіктивних поставок зерна, махінацій із ціновими різницями, пов'язаними структурами, які надавали «послуги з перевалки», не маючи відповідного обладнання. Керівники підприємства втекли з країни, частина посадовців притягнута до кримінальної відповідальності. Справу вели НАБУ та САП.
Запитання для обговорення:
- Які механізми внутрішнього контролю були проігноровані?
- Чи можна було виявити фіктивність поставок раніше?
- Яку роль у викритті зіграли антикорупційні органи?
- Який вплив ця справа мала на ринок аграрних держструктур?
Комплаєнс-проект - обов'язковий для всіх!Студенти мають поділитися на групи (до 8 осіб,) та розробити комплаєнс-систему для обраної професійної сфери чи установи, дотичної до обраної спеціальності.
Завдання: Уявіть, що ви створюєте або реформуєте установу чи організацію, дотичну до обраної спеціальності: визначте її назву, сферу діяльності та основні функції. Головною частиною є детальна розробка плану реалізації однієї зі складових комплексної антикорупційної системи для цієї установи/організації.
План дій:
1. Обрали організацію повʼязану з вашою спеціальністю.
2. Охарактеризували мету діяльності і функції, що виконує.
3. Проаналізували де може виникати там корупція. Оцінити корупційні ризики для обраної професійної сфери в цілому й конкретної установи/організації зокрема.
4. Далі визначаєте уповноваженого який буде протидіяти корупції. Прописуєте його обовʼязки на роботі. Комплаєнс-спеціаліст або спеціальна команда повинні контролювати дотримання політики, проводити моніторинг та працювати з відповідними підрозділами.
5. Починаєте обґрунтовувати антикорупційну політику яка буде діяти в організації. Сюди можна прописати план боротьби із шахрайством, механізми повідомлення про порушення (гарячі лінії), як захищають викривачів корупційних злочинів і так далі. Впровадьте політику протидії корупції та шахрайству, включаючи інструменти для виявлення потенційних порушень (анонімні гарячі лінії, системи для моніторингу транзакцій).
6. Розробіть внутрішню комплаєнс-політику. Визначте ключові принципи дотримання етичних стандартів і відповідності законодавству, які мають керувати діяльністю підприємства (можете подивитись чинні закони, але додавайте і свою специфіку).
7. Запропонуйте систему покарань за корупційні злочини.
8. Дайте рекомендації щодо дотримання антикорупційних норм та норм доброчесності на підприємстві.
9. Охарактеризуйте як можна проводити подальший моніторинг за впровадженням запропонованих заходів на підприємстві.
10. Оцініть наслідки від корупції для вашого бізнесу у довгостроковій перспективі.
Приклад готових розроблених комплаєнс-документів реальної установи за посиланням: https://plastics.ua/komplaens/
Після розробки кожній команді треба буде презентувати свою складову комплексної антикорупційної системи та пояснити, чому вона є ефективною й чому її необхідно включити в систему.
Формат роботи – презентація (8-12 слайдів).
-
Відкривається: понеділок 11 травня 2026 08:07 AMЗакривається: неділя 24 травня 2026 16:07 PM
-
-